Aceleración Empresarial a2 – Segunda Cohorte del Proyecto Puentes

Contexto y Objetivos
En el marco del Proyecto Puentes, se desarrolló un proceso de aceleración empresarial para 12 empresarios de la Región VI de Guatemala, con el objetivo de identificar las vulnerabilidades específicas de cada negocio y diseñar un plan de aceleración individualizado. Fundación Visión Mundial Guatemala, como contratista, lideró esta iniciativa compleja entre octubre de 2021 y enero de 2022, utilizando metodologías ágiles y sprints de aceleración para transformar los procesos internos y potenciar la competitividad empresarial.

‍

Metodología y Áreas de Intervención
El enfoque se centró en realizar un diagnóstico detallado que permitiera evaluar las principales vulnerabilidades de cada empresario y su equipo. A partir de este análisis, se diseñaron planes de mejora individualizados, abarcando áreas críticas como:

• Finanzas y Flujo de Caja: Análisis financiero integral que incluyó costos, proyecciones, presupuestos y estimaciones de ventas.
• Productividad y Administración: Optimización de procesos y desarrollo de instrumentos de negocio para potenciar la gestión y operación.
• Marketing y Herramientas Digitales: Implementación de estrategias y herramientas tecnológicas para fortalecer la presencia en el mercado.
• Recursos Humanos y Cultura Organizacional: Desarrollo de mallas curriculares y herramientas técnicas para mejorar la cultura y gestión del talento.
• Rentabilidad y Gestión del Cambio: Diseño de estrategias de aceleración y gestión del cambio para asegurar la sostenibilidad y crecimiento a largo plazo.

‍

Resultados e Impacto
El proceso de aceleración empresarial permitió a los participantes obtener una visión integral de sus áreas de mejora y ejecutar planes estratégicos que fortalecieron sus capacidades gerenciales y operativas. Los logros más destacados incluyeron:

• La identificación y mitigación de vulnerabilidades críticas, generando un impacto directo en la eficiencia y rentabilidad de cada negocio.
• La implementación exitosa de herramientas digitales y metodologías ágiles, facilitando una transformación cultural y operativa significativa.
• La creación de instrumentos y procesos personalizados que potencializan la gestión interna y la toma de decisiones basada en análisis financiero riguroso.

Esta segunda cohorte no solo consolidó los aprendizajes del primer ciclo, sino que también reafirmó el compromiso del Proyecto Puentes con el desarrollo empresarial sostenible, generando un impacto positivo en la competitividad y en la generación de oportunidades de crecimiento para los empresarios de la región.

‍